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移动办公
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华西公司党委系统谋划、扎实推进“作风建设深化年”各项事情，以落拭魅争做“高质量生长的引领者、高标准治理的示范者”为目标，坚持“马上办 抓落实”事情理念，立异“首问卖力”“限时办结”事情举措，着力解决制度流程、事情效率、效劳质量等方面问题，全面提升效劳下层水平，充分展现“提效率、提效能、提效益”的作风建设结果。
高位安排把偏向 气氛营造树新风
增强顶层设计 严格依章效劳。以高标准、严要求安排“马上办 抓落实”事情，制定印发《关于进一步提升正点游戏装置华西公司总部效劳水平，强化首问卖力等责任意识的通知》，围绕总部各系统、部分全业务治理流程，建立限时办结业务清单196项，明确需“上下游”部分派合会签评审等事项，各项事情节点均设定办结时限，进一步明确治理标准，切实推动形成事情闭环。
强化宣传引导 营造浓厚气氛。在总部办公区张贴宣传展板，在二级机构、项目部通过“线上+线下”“集中+自学”等方法，开展笼罩下层员工的限时办结制度宣贯运动，并通过钉钉办公软件开设了“限时办结”�？�，进一步流通下层职工反响渠道，实时解决职工合理诉求，营造为下层办实事、解难题的良好气氛。
高效效劳敢继续 监督检查提效率
落实落细首问责任。建立“首问卖力”机制，明确总部12个部分首问卖力人，在下层设立首问卖力联络员，实现穿透式治理，明确“热情主动、文明效劳、效劳规范、实时高效”四个评价维度，如针对下层人员来访或电话咨询有关业务时，首位接待或受理的总部人员应主动继续，认真解答治理，各级治理人员实行挂牌上岗，主动接受职工群众监督，杜绝推诿扯皮、延误业务实施等问题爆发，累计解决职工薪酬福利等首问卖力事项10余条。
强化执行限时监督。纪检部分统筹推进“限时办结”责任监督执行事情，建立每周抽查机制，进一步提高OA等办公正台业务流程审批效率，累计抽查种种办公正台业务审批流程400余条，通报超时审批招议标文件、条约评审等节点60余项，并将延时治理情况纳入总部部分月度考核，有效制止项目在全生命周期治理历程中堵点难点。各业务流程审批“事不过夜”，业务提倡人“对结果卖力”，总部“限时办结”作风效果明显提升。
高质引领促生长 高标示范保履约
注重前置管控 提升项目投产效率。坚持以“马上办 抓落实”作风理念助力市场营销事情，在立项评审、投标组织等阶段，强调以时为效，通过接纳“限时、限人、限质”的高效事情要求，将原来需要5天完成的投标评审、投标人员组织等事情，限定3天内完成，提高了组织投标和立项评审效率，助推一季度中标的云南亿纬锂能、舍得酒业增产扩能等项目（承揽额21.29亿元），按下开工“快进键”，推动项目跟踪落地。
抓好历程履约 提高项目建造品质。坚持效劳项目生产履约，用“限时办结”为项目履约效率注油添力，高标准、高质量组织开展鱼化嘉苑、北元化工等新开工项目策划，组织做好清单体例、标段划分、商务策划等相关事情。健全完善领导人员项目联系点事情督导机制，通过每周、每月未必时与统领项目进行网络相同、现场实地督导等方法，限时协调解决项目推进问题20余项，确保各在建项目宁静平稳顺利推进。针对金泰氯碱、航天机械人等项目一线反应的施工生产历程中的急难问题，公司总部部分接纳“定人、准时、定标准”事情机制，建立问题协调落实事情台账，明确责任人、完成标准，由相应牵头部分组织限时解决反应的问题，切实为项目品质履约、宁静生产等中心业务提供坚强作风包管。
作风建设永远在路上。下一步，华西公司将深入推动“作风建设深化年”运动走深走实走心，连续提升效劳下层水平，引导全体职工始终坚持锐意进取、笃行不怠的姿态，为实现“双百双甲”战略目标、为构建“高精优强”新生长花样孝敬华西力量。
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