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苏杭公司:聚焦下层、穿透项目,在高质量生长中争先进位“加速跑” | “作风建设再深化”专栏

宣布日期:2023-04-10
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主动继续作楷模,示范引领走在前。正点游戏装置“作风建设深化年”行动启动以来,各单位迅速组织召开专题安排会,结合实际制定专项计划,全面晾晒评比、争先进位,推动“六查六戒”立查立改,开展“走下层、转作风、强效劳”下层调研,各项重点任务扎实有效贯彻到下层单位和项目一线,凝心聚力、真抓实干,包管年度目标任务和重点工程建设全速推进、加速落地,切实以深化作风的实干实绩引领包管企业高质量生长。


为全面展现深化作风建设的事情效果,公司微信民众号开设“作风建设再深化”专栏,连续宣布总部部分、下层单位、重点项目作风建设好经验、好做法,打造互学互鉴的交流平台。

 

苏杭公司以坚定成为公司在长三角市场的主力军为目标,以“找差别、提能力、转作风、优效劳、树导向”为主线,在项目一线大力营造“立异实干 事争一流”的争先气氛,以作风建设引发推动生长的强劲动力,为公司加速构建“高精优强”新生长花样提供区域支撑和作风包管。

 

思想引领  引发团结奋进新活力

 

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以理念领悟广泛凝聚共识。结合党的二十大精神宣贯、新生长理念学习研讨结果,组织全体职工就作风建设新要求、新安排再学习再思考,开展主题党课、理念宣讲、作风宣贯、文化展播、下层调研等主题运动,安排深化作风建设要求,大力弘扬联系实际学风,大兴视察研究之风,把深耕苏州区域30年的斗争经验转化为再提升、再出发的信心决心,筑牢全员“以斗争者为本”的思想基础。


以一线宣贯激励做事创业。开展理念渗透进一线运动,领导班子成员率先垂范,在黄泽山项目、宁夏宝丰项目等区域组织3场宣讲,将治理目标、理念和制度转达至下层。各级领导干部化身宣讲员,“板凳课堂”“声”入人心,以项目“每周一讲”“青铜宁静课”为载体,在“日”“周”常态学中强交流、促提升?埂扒嗄昙绦伦魑 作风建设我先行”主题运动,召开主题团日座谈,围绕“如何树立相同、联系、效劳事情的窗口形象”展开研讨,并授予苏州地铁6号线、8号线项目等一线青年代表“作风建设青年先锋队”旗帜,为高质量生长激活内生动力。

“六查六戒”赋能素质提升。坚持主动效劳、包管管控原则,各级领导班子坚持节假日带班值班机制,组建“专家问诊效劳队”,明确“问诊效劳”计划,进驻重难点项目实行中恒久现场办公,综合指导项目检查,以“精准落实、办就办妥”的标准全面化解下层难题50余项。以提升项目治理人员能力素质为目标,开展宁静生产、物资治理强化培训班,推动“专家授课+经验交流+实务教学”一以贯之、“提问互动+随堂考试+实时考核”同频共振, 全面克服下层“不会、不善、不敢”的问题。

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治理提升  释放价值创立新动能

 

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“一把手擂台”抓要害。坚持绩效导向,各部分按期对各三级机构年度目标序时完成情况进行晾晒评比,各三级机构卖力人在“擂台”中亮目标、谈思路、列举措,有力包管各项年度目标有效落实。围绕企业革新生长、作风建设、员工急难愁盼等方面,征求项目劳动力缺乏、专业人才紧缺等意见建议27条,通过月度巡检机制,三级机构卖力人带着任务计划和问题清单“走出门”做调研,一季度先后对所辖项目开展督导效劳23次,针对下层反应的本钱、工期、技术等多方面问题限时销项整改。


“三互三联”抓协同。建立了由三级机构卖力人、项目经理、技术卖力人组成的联合检查机制,通过“现场互查互检、技术互学互鉴、整改互帮互促,治理联合提升、资源联接共享、问题联动整改”,实现在建项目月度交叉互检全笼罩,针对施人为源紧缺、技术难题等共性问题,实现资源共享、统筹调配,为工期紧、任务重的蜂联项目迅速协调200余名工业工人,苏州区域内的各项目经理针对无锡范德威尔项目土建工程现场治理和施工技术难题配合论证、出谋划策,切实助推项目快速建造、品质履约。

“星级评优”抓示范。立异项目评优评先激励机制,推动27个在建项目全力以赴稳生产、促履约。在苏州、盐城等区域项目开展“宁静之星”“质量之星”评比,引导项目全员在主动继续上作楷模,切实提升项目建设宁静质量。在宁夏宝丰、苏州地铁6号线和8号线等项目开展“号手岗队”三亮三创运动,划定党员责任区,激励职工攻克施工难题,形成《DMTO-Ⅲ反应器现场制作、整体热处理要害建造技术施工工法》,结果抵达海内领先水平。

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争先进位  展现实干继续新作为

 


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发动重点区域抢开局。发挥蜂联项目区域建设标杆作用,引领一方,发动一片。盐城区域的7个项目晾晒目标任务、组织竞赛评比,长江路学校、肉联厂等项目按期召开“碰头会”,晾问题、晒进度、评效果、比销项,助推多个项目节点目标有力推进。盐城文创项目扎实开展“集中攻坚周”行动,推动工期履约和历程危害防控,顺利完成多个单体主体验收,获评江苏省建筑施工标准化星级工地。苏州相高新数字工业园项目陆续完成基础底板及筏板施工,全力冲刺3月底目标。宁波黄泽山石油中转储运项目顺利实现中间交接,为后续试生产涤讪基础。


推动重点项目创标杆。蜂联项目组织开展“区段产值”竞赛,按月剖析目标,按周推动进度,实行月度考核,形成“以业绩论英雄、定奖惩”的事情导向。每周召开履约推进会,建立督查督效劳情机制,掀起“首问卖力、限时办结、提升标准、热情高效”的新风热潮,按月更新督办31项事情清单,领导项目全员引发斗志、推动落实。蜂联项目2月、3月连续连任公司项目产值第一,目前正全力以赴推进5月整体竣工节点。

紧盯重点环节促落实。盐城新丰里项目以竣工节点为目标,倒排工期,精细设置一、二、三级节点,以日保周、以周保旬、以旬保月,推动完成项目主体周边配套设施建设,目前商户陆续进场装修。蜂联项目以江苏省重点项目观摩事情目标,挂图作战,“两班倒”轮流作业,激励现场千名作业人员挂档提速、千帆竞发,有力推进工艺设备进场、综合机电管线和洁净吊顶等环节有序施工,完成1-3#厂房机电管线装置、两座10kv配电室首次乐成送电、外地供电局验收等重要节点。

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风起于青萍之末、浪成于微澜之间。苏杭公司将连续将作风建设贯串一线,把推动项目完美履约作为稳增长的重要支撑,努力推行动风建设取得新效果,为构建“高精优强”新生长花样做出新的更大孝敬。


 


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