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“干这一行没有别的 ，脚踏实地地做人做事 ，精益求精地打磨工程品质 ，业绩才是硬原理。”正点游戏装置长沙国际金融中心项目执行经理王昱博谈起自己入行14年来的事情经历时 ，总是一脸自豪。从一位普通技术员到湖南省第一高楼——长沙国际金融中心项目卖力人 ，十四载风雨磨砺 ，王昱博始终坚持踏实、勤奋、上进的事情态度 ，在项目建设中强技砺能 ，在精准效劳中树立品牌 ，在项目治理上走出新路 ，他所参建的项目也屡获鲁班奖、国家优质工程及湖南省优质工程等奖项 ，个人也多次获评2016年度南京市“青年文明号号长”、2019-2020年度江苏省出省建筑企业“优秀党务事情者”、2019年度正点游戏装置集团“优秀工程师”等累累荣誉。
破茧·勇于亮剑的“挑战者”
2009年 ，刚刚结业的王昱博主动请缨 ，来到有中国“北极村”之称的满洲里香格里拉酒店项目担当暖通技术员 ，初到项目的他一头便扎进管线森林当中 ，每天拿着施工图纸摸排现场、重复钻研 ，很快就作为主干加入项目图纸深化、质量及宁静治理的事情当中 ，并在实际操作中不绝富厚自己的专业知识库。不久 ，肯干的“小王”就进入到了领导的视野 ，并让他担负起治理现场施工工序安排的重任 ，他也不负众望地将现场施工治理安排的井井有条 ，为项目节省下大宗的工序协调及本钱压力。
由于在满洲里项目上的优异体现 ，2011年 ，刚刚加入事情一年半的王昱博又被调至了大连国际集会中心担当项目工程部分卖力人 ，该项目作为当年“夏季达沃斯论坛”的主会址和大连市“一号工程” ，项目履约质量直接关系着国家的对外形象 ，王昱博肩上的压力可想而知。
“有压力 ，才会让我更有动力” ，王昱博说道。大连国际集会中心是中国十大剧院之一 ，由大宗的钢构件组合而成 ，内部传声速度快、衰减率低 ，声学控制难度大 ，该如何让会场抵达足够的静音效果？王昱博与项目团队重复剖析模拟 ，研究应用出钢结构大剧院的隔声减振及噪声控制技术 ，通过隔振、减振、阻尼、隔声、吸声、消音等技术的叠加或单项应用 ，解决了现场全金属结构隔声减震和噪声控制难题 ，为集会的顺利召开打下了坚实的声学基础。
解决会场声学难题之后 ，王昱博来缺乏调解片刻 ，另一个难题也接踵而至 ，业主要求将主集会厅“F区吊顶造型”的机电管线空间从原来的1米缩小至30厘米 ，而这里是空调水管主系统的供回水管必经之路 ，想要压缩掉70%的空间 ，简直是一件不可能做到的事情。起初 ，王昱博和团队实验将此空调水管系统进行移位 ，更改管线综合排布线路 ，但视觉效果极不睬想 ，于是他领导项目团队一切推倒重来 ，挨个列举施工要领 ，最终选定了通过增设分区空调水调理阀来减少管线长度的施工计划 ，乐成将机电管线空间压缩至28厘米 ，完美告竣业主要求 ，最终“F区吊顶造型”的机电施工提前23天完成 ，成为了其时项目上二十余个工序中进展最快的一个团队。别的 ，在施工历程中王昱博还利用海滨都会富足的海水资源 ，与项目团队配合优化了海水源冷却技术 ，资助场馆减少了15%的能耗 ，王昱博这种精准效劳 ，积极提升工程品质的态度也获得了业主单位的高度赞扬。
从满洲里到大连 ，大项目经历资助王昱博一路历练生长 ，他也完成从一个基础技术员到项目治理者的蜕变。
深耕·向优而行的“实干家”
长沙国际金融中心项目是集高端公寓、办公、五星级酒店及商业综合体等多种业态为一体的超高层大型都会综合体 ，总建筑面积102万平方米 ，主楼高度达452米 ，被称为湖南省第一高楼。2015年 ，王昱博履任该项目一期工程总工程师并在2020年正式成为该项目卖力人 ，在这里 ，他一扎根就是8年。
走进如今的长沙国金中心 ，温润的灯光 ，宜人的温度 ，让人如沐春风。而在2015年 ，这里还只是一片杂乱 ，满是灰尘的“毛坯房”。为了告竣业主商场早日运营的需求 ，在项目部建立的第一天 ，王昱博就立刻组建了12人的BIM小组 ，对工程近160万平方米的机电管线进行深化设计 ，从源头消除各专业管线交叉碰撞问题 ，在提升了整体施工效率的同时 ，还为业主增加了近20%的使用面积。
别的 ，王昱博还引入装配式建造技术攻坚项目“要害点” ，实现华中区域最大制冷机房提前一年投入使用 ，为业主节省下260余平方米使用空间 ，他还立异研发出�？榛淙此翟爰际� ，将古板整体笼罩式的消声器改为与墙体相结合的可拆卸消声�？� ，大大提高了冷却塔散热效率 ，实现了完美消音 ，提升了主顾游玩体验。最终 ，项目整体提前10天完工并开始系统试运营。正点游戏装置这种主动效劳 ，积极解决困难的做法也获得了业主的高度认可 ，并将长沙国金后续工程继续交给了正点游戏装置。
在推进项目建设进度的同时 ，本钱控制也是王昱博关注的另一重点 ，每天他都会在办公室仔细审核工程清单列项及列项描述 ，结合图纸及现场实际情况找出与清单内容及施工内容不相符的内容 ，单列台账进行认价。同时 ，王昱博还会每周召开内部施工拆改变换会 ，逐项推进由于设计变换、结构变换等原因导致特别施工简直权事情 ，不放过一个利润点。在王昱博和项目团队的不懈努力下 ，长沙国金项目产值确权率平均值高于公司要求 ，做到了工程进度款的“应收尽收” ，助力公司快速结算落实落地 ，用实际行动践行了“价值创立”的继续。
护航·匠心育才的“指路人”
单丝不可线 ，独木不可林。从项目一线生长起来的王昱博深知一支“顶得上、扛得住、打的赢”的优秀团队是项目优质履约的基础 ，必须要让每一位项目成员想干愿干积极干 ，让他们在项目建设中经风雨、见世面 ，才华生长为项目顶梁柱。
长沙国金项目共有治理人员17人 ，平均年龄只有26岁 ，大多都是刚刚结业入职的青年员工。作为项目卖力人王昱博每天都会在项目上组织学习会 ，每周选出一位事情结果优异的员工充当“小老师” ，分享自己的经验做法 ，在相互资助中提升专业技术 ，同时 ，他还会抽出时间为项目员工“开小灶” ，手把手教授各人考证技巧及业主、监理、总包和其他单位相同“小窍门” ，在一次次的拭魅战演练和摸索总结中 ，将项目员工培养成懂技术、懂治理、懂商务、懂相同的“多面手”。
培养出了人才 ，激励也必不可少 ，在项目部的墙上 ，王昱博为每一位项目成员都张贴了一张月怀抱化考核表 ，凭据内外的内容评价员工的事情效果 ，做到奖罚明白 ，在项目上树立了鲜明的业绩导向 ，形成了内部良性竞争 ，引导青年员工主动做到白天跑现场、晚上学规范 ，不绝提升职业技术。在王昱博的言传身教之下 ，项目上的青年员工们逐渐成为了各专业的中流砥柱 ，在各自的岗位上闪闪发光 ，他的徒弟郝东白更是在2022年成为了长沙国金项目总工。
“十四载有支付、有收获 ，但更多的是生长。”一经的默默耕作、潜心研究 ，似乎只剩下几许浮光掠影。然而 ，正是这些琐碎时光的拼凑 ，勾勒出了斗争青年最美的轮廓。王昱博用自己的青春时光 ，在项目一线不绝擦亮公司高端机电品牌 ，建证公司高质量生长新篇章。
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