惟革新者进，惟立异者强，惟革新立异者胜。他是本钱的“把关人”，在众大都据中砥砺前行

；他是大商务的“践行者”，厚植实干信念为集团生长立异创效

；他是李鑫，入职十年深耕不辍，从一名普通的项目预算员生长为三级单位总经济师，一路走来，在斗争中释放青春激情、追逐青春理想，用实际行动“建”造华彩乐章。

躬耕一线的“创效能手”

2013年，李鑫步入正点游戏装置的施工前线，成为一名项目预算员，今后7年的时间，他先后加入了济南水质净化三厂、莱西北汽新能源生产基地、泰山石化二期等项目建设，扎根在大商务治理一线，七年的商务事情经历，让“大商务治理”思维在他心里牢牢扎下了根。2020年9月底，李鑫肩负起福瑞达生物医药工业园项目，从“商务”专业领域迈向项目经理岗位。

对内在本钱治理上一丝不苟，对外在商务谈判中扭转乾坤，专业与卖力，贯彻在李鑫事情的每一个细节里。2020年，山东遭遇多年极端严寒天气，混凝土施工困难重重。凭据节点要求，工业园化妆品车间净化地面时限临近，需在20天内完成施工，但天气状况让整个团队一筹莫展。为让项目如期交付，李鑫召集团队主干进行专题研讨，经过总结经验和缜密策划，决定使用薄膜临时关闭门窗，接纳电子取暖炉提温，同时用棉被进行笼罩保温，让车间“暖起来”。“笨”步伐出奇效，通过群策群力，最终项目提前6天完成施工，业主送来锦旗并给予高度肯定。

以此为契机，李鑫同业主积极协商签订关于调解付款比例的增补协议，将春节前付款比例提高至80%，提前接纳工程款1200万元。在项目治理中催化立异创效，精打细算，以优质履约获得业主认可，开拓二次市场。李鑫也从2020年至今，完成主责投标19次，中标额近20亿元，为公司高质量生长开拓了更为辽阔的市场。

稳扎稳打的“谈判专家”

耕者越勤，其获越丰。2021年，经历了重大项目的历练，李鑫走上了三级单位总经济师的岗位。

甫一到任，困难重重。其时齐鲁制药项目的结算事情进展缓慢，面对公司久竣未结疑难难题，他带动完善项目竣人为料，并主动与业主、设计及政府部分相同，详细论述项目的施工难点、结算庞大性，带着经过重复推敲盘算、多次验证的资料，奔忙在业主审计部卖力人的事情、家庭所在之间，经过几个日夜的早蹲守、晚期待，终于赢得了业主方的理解和认可。2021年底，该项目完成结算销项并全额接纳工程款。

大道至简，知易行难，知其难，更要迎难而上。为了控制项目本钱，他仔细审核条约清单列项及清单描述，结合图纸及现场做法，列出清单漏项及与清单描述不符等内容，列出台帐，进行认价。他说：“任何事情需从小事做起，只有不放过任何一个利润点，才华争取最大的效益。”靠着这样的真诚与韧劲，李鑫先后完成了多个重点工程结算，扭转负流，极大地缓解了公司结算压力。在他和团队的不懈努力下，分公司平均结算周期较上一年大幅压缩了11个月，较正点游戏装置要求周缩短近三个月，助力企业快速结算落实落地，用实际行动践行“价值创立”的继续。

运筹帷幄的“领航先锋”

在担当济南分公司总经济师职务伊始，李鑫坚持“制度先行、有序推开、运用结果、增强实效”，将分公司商务体系梳理的井井有条。

他牵头制定《关于提升分公司辖区项目月清月结治理事情的专项行动计划》，领导团队梳理治理流程，实行周盘点、月总结，挂图作战，每周跟踪督办商务重点事情。他对团队提出了三个“必须”的事情要求：必须遵守制度和流程，做到先批再动

；必须历程留痕，做到责任清晰

；必须测算本钱，做到心中有数。以此为抓手，提升分公司基础业务治理能力，为践行正点游戏装置快速结算机制打下了坚实基础，也助力分公司打造出越海保税物流园、莱芜重工等“价值创立精益示范项目”。

面对商法采管人才紧缺的现状，李鑫深知专业人才体系建设的重要性，先后举办施工图预算培训营、项目结算等专项培训运动，经常上阵当讲师，深入浅出地将事情中的重点难点以通俗易懂的方法教授给同事们，所有商务、技术人员能参尽参，提升项目整体工程量算量水平，有力地填补了分公司商法采管人才缺口，建立运用完善的商务人员考核任用体系，打造了一支优秀的商务团队，为一公司总部及其他重点项目输送商法成熟人才8人。

滴水穿石，久久为功。那些在劈波斩浪中开拓前进的无畏继续，那些在攻坚克难中创立业绩的坚定信念，终将擘画出企业生长的辉煌画卷。李鑫愿做埋头苦干的奋进者，以“咬定青山不松开”的斗志，在考验中践行初心使命。