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以斗争建证初心，以实干践行使命。他们是做事创业的先锋，在平凡岗位中匠心坚守、躬耕不��；他们是革新立异的楷模，在践行新生长理念、推动企业高质量生长上继续作为、善作善成，助力构建正点游戏装置“高精优强”生长新花样。本期“建证先锋·装置追梦人”栏目为你讲述身边的模范故事......
以“用心指数”提升客户“满意指数”，以“实干指数”提升员工“幸福指数”�；厥子胝阌蜗纷爸孟嗨嫱械�9年，从一线技术员到项目经理，从重庆江北机场、重庆鲁能外滩到乐山老旧小区革新等多个重大项目，正点游戏装置华西公司乐山老旧小区项目经理董咸泽深耕川渝、只争朝夕，以实干实绩交出“用专业铸品质，以效劳赢口碑”的生动答卷。
勤学巧干 潜心蓄力生长
2014年5月，董咸泽加入重庆江北国际机场新建T3A航站楼项目，成为了一名现场机电装置技术员�；『秸韭プㄒ迪低撑哟�，管线排布庞大，董咸泽清楚，要高质量完成施工任务，需要的不可是专业知识，更是拭魅战技术。他带着纪录本和图纸，一头扎进现场，走向现场同事、工友，随着老师傅从机电预留预埋到电线电缆敷设，一笔条记下施工难点、技术要点、关注重点，一项项高标准、高质量完成。像海绵吸收水分一样罗致知识，他逐渐掌握了配电箱柜装置、管廊机电管线装置、机电调试等各项技术。
这时候，项目交给了他独立卖力的第一个任务——3个月内完成400余个高压柜、低压柜受电以及A、C指廊登机桥建设。然而，受客观情况影响，现场并不具备受电条件，平时需要1个月进行调试的事情必须在两周内完成。“没有条件创立条件也要上！”董咸泽开启了“24小时待机”模式，每天天不亮便赶往现场，领导调试人员进行单体柜体调试，针对每项调试梳理好纪录，协调其他专业的完成交接纪录，为已调试完的设备逐一设置警示标记。深夜返回住处后，继续研究图纸、调解工序、制定越日计划……和衣而眠、通宵达旦，他拼命三郎般的劲头发动了相关厂家和现场同事，整个抢工期间，所有人都通力相助、争分夺秒，仅用了14天，任务最沉重的两个开关站受电任务一次乐成。
开关站调试后，董咸泽的任务并没有结束，崎岖压柜受电还涉及各变电站内、电站下级配电间、机房及全系统调试事情，项目总建筑面积约50万平方米，各变配电室、机房疏散，机电专业多、设备多。为加速调试进度，他对原调试计划进行优化调解，结合BIM技术，利用系统对机电系统进行预先盘算和参数预设，为后续测试调试提供参数和依据，使得调试事情更简化易行，包管检、测、调三个办法同步实施。在全体项目人员密切配合下，高压柜并柜、高压柜、变压器及高压电缆试验任务按期完成。敢闯难关、敢挑重担也成为了董咸泽的“个人标签”，随着项目逐渐落成，他也从一名普通技术员生长为了项目专业卖力人。
标本兼治 用心用情效劳
2020年6月，乐山市重点民生工程——乐山老旧小区革新EPC项目正式开工，这也是董咸泽作为项目经理卖力的首个项目。董咸泽清楚，老旧小区革新是提升“民生幸福指数”的大事，该还包括顺城街片区和桂花楼片区两个历史文化街区焕新，整体革新必须既有“里子”又有“面子”，既保存文化秘闻又满足现代生活需要。
在详细了解各小区产权情况、物业情况、建设年代后，董咸泽凭据“先自治后革新”的思路，将总建筑面积46万平方米的77个老旧小区划分成7个片区，领导团队到1000余户居民家中针对革新内容和意愿进行民意视察，收集居民意见330余条，“量身定制”革新计划，推动居民真正成为老旧小区革新的“主人翁”。
乐山市春华南路302号小区建于上世纪70年代，阵势低洼，每年汛期内涝严重，但最初的革新计划并未包括此部分。在施工中，董咸泽了解到该小区居民的迫切需要，他说“老旧小区革新的初志就是为了人民群众”。为此，他主动接下这部分事情，从协调各方单位完善手续、通过计划、建设到正式投用，仅用一个月的时间，就解决了困扰居民近二十年的问题，受到了相关单位和居民的热烈好评。项目乐成获评四川省“老旧小区试点示范项目”。
乐山老旧小区革新还承载着重构区域经济新动能的作用，董咸泽领导团队紧扣“文旅兴区”这条主线，在革新历程中下足“绣花功夫”，将革新整体色调选择为乐山市都会色彩计划色——青灰色，同时，对革新规模内的怀旧壁画墙、街边小景进行了重新修缮和打造，延续嘉州古城街坊里巷的人文秘闻。
外墙保温、屋面防水、热力管网更新革新、下水管路更换、小区门路硬化……项目如期全面交付，小区每一点变革都满足了千家万户的期待。从零星革新到连片革新、从千篇一律到别具一格，5000余户居民享受着更便当、更舒心、更美好的生活。
以身楷模 铸造专业团队
从项目一线生长起来的董咸泽深知，优秀的项目团队是高品质履约的基石，而身体力行就是给各人最好的楷模。他将项目现场作为“练兵场”，针对每一个急难险重任务，建立党员突击队、青年突击队，带动干、示范干、抢先干，推动党员青年成为项目履约最“靠谱”的力量。
“新员工是一张白纸，导师是为他们职业生涯绘色的执笔人。”作为项目带感人，青年员工能不可迅速拔节生长也是董咸泽的关注重点。他组织项目内新老员工“搭班子”，在生产会上“同台竞技”，以周为单位汇报展示事情结果，以月为单位评比进度、比质量、比宁静等，形成内部良性竞争，引导青年员工主动做到白天跑现场、晚上学规范，不绝提升职业技术。“我带出来的年轻人，现在都在各系统的要害岗位上发光发亮。”董咸泽自信的说。在他的领导下，项目团队人人都是“争先者”，在平凡的岗位上挥洒汗水，贡献青春。
同时，员工思想动态、生活难题也是董咸泽的“心头大事”。一有时间，他总会找项目成员聊聊天、谈谈心。一次座谈集会上，他一一纪录下员工反响的80多条难题，会后逐一销项。小小的细节让他成为项目部的知心“年老哥”，每位员工一有问题都会找到他。而对他来说，为各人解决难题是他的义务和责任。
如今，董咸泽承继着“干一行、爱一行、精一行”的精神继续扎根一线，他将一如既往用心用情、脚踏实地履职尽责，在追求卓越中打造精品工程、民心工程，书写装置人的斗争故事。
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