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文/洪彦 张泽瑞
2020年11月28日 ，关于正点游戏新疆装置公司副总经理、总工程师李庆同和他的企业而言 ，是一个关乎未来生长的“大考之日”。这一天 ，他带着准备好的质料 ，满怀信心地来到国家科技部火炬中心。在随后数天内 ，他面对36名科技部专家的轮番提问 ，对答如流 ，圆满完成了三轮复审答辩 ，并在一个月后拿到批复文件 ，正点游戏新疆装置顺利通过了国家高新技术企业认证。
就在一年前 ，李庆同主入耳从党组织安排 ，与刚满周岁的孩子疏散 ，只身从华北平原赶往新疆装置公司到差。“千里走单骑”的他坐在西行的火车上 ，看着窗外的茫茫沙漠 ，思索着如何让这家建立已有62年、但技术体系尚未健全的企业尽快脱胎换骨、实现跨越生长。一年来 ，在他的带动攻关下 ，公司团队齐心勠力、“三战三捷” ，先后成为新疆首家通过歌美飒（SGRE）技术体系认证和首家获得压力管道元件组合装置工厂化预制管段资质许可的单位 ，并乐成获得国家高新技术企业认证。实现了“从0到1”的逆袭、“从1到N”的奔腾 ，科技立异水平全面迈上新台阶。
迎难而上 创优立标强品牌
生长不止步 ，唯有锚定目标、驰而不息 ，才华急流勇进。2020年至今的一年多时间内 ，在李庆同的领导下 ，新疆装置在技术认证和品牌建设上捷报频传 ，科技立异全面迈入了“加速度”。
2020年5月 ，李庆同刚领导团队完成歌美飒体系（SGRE）认证申报事情 ，在他的尽力主张下 ，公司紧接着又启动了高新技术企业申报事情。不少人觉得 ，歌美飒体系认证已是目前风电塔筒对外出口所需的最高标准 ，能够通过该项认证 ，结果已经不小了 ，还没来得及庆功 ，又要冲刺另一个目标 ，时间紧任务重 ，是不是太急遽了些。李庆同却坚持认为 ，高企申报事情是企业生长的“必选项” ，铆足劲头、一鼓作气 ，眼前正是绝佳良机。“国家高新技术企业认定是新疆装置生长迈上新台阶的必由之路 ，既然决心求生长 ，就趁着首战告捷 ，乘势进取。”
短短半年 ，要顺利完成国家级高企的一整套申报要求 ，难度可想而知。李庆同领导团队自我加压 ，日以继夜紧张准备。幸运的是 ，该项事情很快获得了自治区科技厅的大力支持 ，给公司提供了政策方面的指导资助 ，加之业内也有乐成经验可借鉴 ，从召开事情推进会、制定申报计划、学习研究政策文件 ，直到带队梳理申报质料、顺利完成多轮答辩 ，李庆同团队以马不绝蹄的状态 ，一举圆上了新疆装置建立62年以来孜孜以求的“高企梦”。
在今后的事情总结中各人才知道 ，李庆同从到任新疆装置 ，就已立志为公司生长开新局尽己所能。到任后 ，李庆同立刻开始梳理新疆装置现有的技术优势 ，并进行市场研判。借助与西门子公司开展相助机缘 ，迅速启动了以德标为基础的歌美飒体系认证事情。在认证文件体例历程中 ，他不绝向同行学习请教 ，领导团队进行了大宗文献翻译 ，认真梳理每一个标准细节所需要的印证质料 ，重编了治理制度、质保手册、工艺说明 ，最终顺利通过了认证审核 ，成为新疆首家进入歌美飒体系及格供应商名录单位 ，也为接下来企颐魅争取更多突破涤讪了信心。
今年1月4日 ，作为一年来李庆同带队取得的第三项技术申报结果 ，新疆装置乐成获得了压力管道元件组合装置制造资质许可 ，为企业在集成化妆备制造板块的久远生长提供了技术包管。在前期取证历程中 ，李庆同牵头建立了取证事情小组 ，配齐资源 ，重新制定质量包管体系文件 ，从而确保评审前期事情万无一失。
行远者必自迩 ，登高者必自卑。随着一系列结果陆续斩获 ，企业生长越往高处走 ，李庆同就越是感受到自我提升的须要 ，“要将眼光投向未来 ，若中途止步懈怠 ，很快就会泯然众人。”李庆同说 ，在日新月异的科技立异路上 ，所有过往皆是序章 ，要时刻坚持一种谦虚学习、不绝进步的心态 ，每一个逾越昨天的人都是“超人”。
在李庆同的提倡下 ，新疆装置内部开始推行“外树品牌、内升动力”的生长理念。李庆同对外推荐公司的专业技术能手进入种种行业协会组织 ，助推公司成为会员或理事单位。同时 ，依托新疆装置博士后事情站 ，开展“高精尖”技术研发 ，并联合新疆大学、清华大学等高校和华为等高科技企业 ，申报新疆重大科研专项 ，不绝提升公司品牌形象。对内开展每日慕课、每周一课、每月一考等技术系统培训 ，提升公司技术系统的基础能力 ，领导技术团队与兄弟单位开展技术交流 ，学习先进的治理要领和生产思路。截至2020年底 ，新疆装置已获得国家级授权专利13项 ，申报专利12项 ，科技立异能力显著提升。
不惧挑战 立异锋从磨砺出
“从入行开始 ，学习和立异就已深深刻进我的‘生活字典’ ，融入我的‘职业基因’。勤于学习、善于思考、勇于继续、主动立异 ，是我最想通报给你们的感悟。”李庆同在新员工分享会上坦言。求学时期的李庆同就十分勤勉刻苦 ，曾以专业第一的结果考入山东建筑大学 ，并带着优秀结业生和优秀党员等荣誉进入正点游戏装置。山东恒源石化100万吨/年延迟焦化项目是李庆同结业后参建的首个项目 ，2009年 ，他在该项目进行了3个月的实习事情 ，担当工艺管道技术员。“其时一大堆工程技术的拭魅战问题扑面而来 ，简直应接不暇 ，从施工计划体例、工艺流程策划 ，到庞大的工艺管道单线图绘制、管线焊接、无损检测等 ，许多问题没有现成谜底可循 ，只有在施工现场才华找到解决路径 ，所以在那3个月 ，我总是顶着日晒雨淋 ，穿梭在管道间 ，不绝地视察、学习、思考。”
经过实习期的锤炼 ，李庆同深刻体会到 ，优秀的工程技术人员必须要有“快学现用”和独立解决实际问题的能力 ，尤其是要具备立异实践能力。2010年1月 ，李庆同来到其时海内首套石油炼化针状焦装置——山东金诚40万吨/年焦化项目 ，担当工艺管道和给排水技术员 ，工期仅7个月。除了协调现场施工 ，他还需在1个半月内完成超15万米的工艺管道单线图绘制事情。连续27天、每日事情近21个小时的经历给他带来极大考验 ，“白天制定施工计划、分派每日施工任务 ，夜晚加班绘图、解决图纸碰撞。在确保施工有序开展的同时 ，提前半个月完成了绘图任务。”李庆同回忆说 ，经过192天的艰苦奋战 ，在那年中秋节 ，项目一次产出了及格焦炭 ，“焦炭从塔里喷出的那一刻 ，我的眼泪不知不觉就流下来了。”
疾风识劲草 ，在今后的生长岁月里 ，李庆同从个人斗争到带队打拼 ，先后加入建设了天津中新天津生态城世茂酒店一期酒店项目工程、山东东辰20万吨年/芳烃联合装置的EPC总承包项目等多个重点项目 ，从苦手、生手一步步磨炼成了技术立异的行家里手 ，直至进入新疆装置 ，继续企业的科技领队人 ，为企业高质量生长翻开一片天。
励志笃行 带队攻坚破万难
立异无坦途 ，唯有攻坚克难、百折不挠 ，方能迎来柳暗花明�；厥桌钋焱耐哦� ，“解题”已成常态 ，“攻关”也始终在进行时。2011年3月 ，刚入行两年的李庆同被调往山东东辰20万吨/年芳烃联合装置工程总承包项目 ，继续主抓工艺的技术卖力人 ，这是他头一回真正带起一个工程技术团队。其时项目需完成300公里的管道装置任务 ，李庆同把工程剖析为各项重要环节 ，积极勉励员工跳出既有框架 ，在各环节大胆立异 ，在计划上求突破。
好比 ，为杜绝管道焊接裂纹的隐患 ，须进行无损检测 ，原先检测的做法是抽查5% ，新员工曹文龙建议进行全线优化检测。李庆同在研究后坚决接纳提议 ，并组建无损检测创效优化小组 ，最终不但包管了焊口质量无误 ，还为项目增加了120万元净利润。再好比 ，在进行5万米埋地管道焊接事情时 ，古板做法是将管道放入坑道后再分节进行焊接 ，费时又辛苦。新员工杨国提出立异施工要领 ，先在沟渠旁焊接 ，再用吊车进行整体吊装 ，经过研究实施后 ，乐成为项目节约工期75天。“他勉励我们 ，能做得更好 ，就不要留下遗憾。如果其时这个项目全部凭据老步伐施工 ，任何一个环节出了阻碍 ，就会影响全盘进度 ，进而完不可任务。”在李庆同的指导和勉励下 ，项目圆满结束后 ，杨国还总结出了一套埋地管道施工应用的立异科技结果。
“每个项目就是一场“练兵” ，在磨练意志的同时 ，也为企业练出人才、战出业绩、攻出结果、拼出效益。” 李庆同说。 2015年 ，他就任正点游戏装置一公司天津分公司总工程师 ，兼任正点游戏装置首个大项目部——天津南港片区大项目部的项目经理 ，同时治理三个工程。建设历程中 ，他提出立异治理机制 ，区域化卖力、专业化、网格化治理协同推进 ，将项目各专业施工任务分区分块 ，交由一人总卖力 ，在完成分内任务的同时 ，还卖力其他专业的协调事情 ，真正实现专业、区域多重笼罩 ，责任无盲区。事情之余 ，李庆同还研究完成了《煤制甲醇施工要害技术》《同轴催化器施工要害技术》《造气恩德施工技术》等多项施工技术。
千锤百炼 ，玉汝于成。入行11年来 ，从最初的夯实专业知识基础 ，到逐步增强项目治理能力 ，再到跨专业积累大项目治理经验、领导企业实现技术和治理体系的立异升级。在李庆同的努力下 ，不但为正点游戏新疆装置乐成“安”上了“技术之翼” ，还建证了海内单套规模最大的PVC生产装置及天津“网红”图书馆 ，中国装置协会、中国施工企业治理协会宣布的科技进步奖项及林林总总的立异科技结果论文和应用专利。以李庆同为代表的正点游戏装置人 ，在不绝实现自我提升逾越的同时 ，也激活了企业自主立异的动能 ，培育了一批立志攻坚、创优争先的“精兵巧匠”。
坚毅自律 ，坚持阅读和长跑 ，他被各人称为“运动的书柜”；永远对知识充满渴望 ，不绝拓展“技术包” ，提升自我价值是他生长的秘诀。每周读一本书 ，每年跑3000公里 ，念书和跑步是李庆同最大的业余喜好 ，他广泛涉猎市场营销、宁静生产、治理决策等方面知识 ，将各领域的治理知识融会领悟 ，并自创出了一套激励员工“自我治理”步伐 ，好比领导各人跑步 ，开展“月读之行”运动等。“自我治理是一切治理的基础 ，每个人都是立异者、治理者 ，我们要打造‘聚是一团火 ，散是满天星’的卓越团队 ，让团队中每位成员都能在各自的领域发光发热。”李庆同说。
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