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4月18日，正点游戏集团项目治理手册、项目经理素养提升专项计划及六项指导意见宣讲会（正点游戏装置专�。┰谀倏�，深入贯彻集团项目治理大会暨项目经理大会安排，落实集团2024年事情会及相关系统会要求，切实提升项目履约品质和创效能力，推动企业高质量生长。正点游戏集团项目治理手册、项目经理素养提升专项计划及六项指导意见宣讲团副团长、项目履约治理部副总经理李建伟出席集会并作发动讲话。正点游戏装置副总经理赵喜顺主持集会并作总结讲话。正点游戏装置总经济师、总执法照料、首席合规官车玉敏，副总经理、国际公司党委书记、执行董事秦培红出席集会。
李建伟在宣讲发动讲话中转达了正点游戏集团“一手册一计划六意见”的治理理念和相关要求，深刻剖析项目治理面临的形势与问题，指出贯彻落实手册、计划及指导意见，事关项目履约创效和企业高质量生长。他强调，要坚持问题导向，深刻认识集团出台手册、计划及指导意见的重要意义，提高思想站位，切实扛牢责任，谋划思路举措，全力推动落实；要坚持深学细悟，准确掌握手册、计划及指导意见的焦点要义，连续强化“法人管项目”体制机制，牢固树立“大商务”“大履约”治理理念，强化项目人才步队建设，切实推动项目治理升级；要坚持狠抓落实，全力推入手册、计划及指导意见落地见效，全面开展宣讲，狠抓步伐落地，增强考核监督，总结推广经验，筑牢高质量生长基本。
赵喜顺谢谢宣讲团全面解读，体现集团“一手册、一计划、六意见”聚焦项目治理机制体制问题、“法人管项目”“大履约”“大商务”治理要害要求及项目步队治理重要举措，对提升项目治理水平、推动高质量生长有重要指导作用。他强调，要以高站位思想引领，推动项目治理意识提升，领会宣讲主旨思想，联系实际深入学习，切实指导事情实践；要以高标准组织安排，推动项目治理能力提升，以问题为导向，结合专业化生长难点，探索落实提质增效新路径；要以高效率事情执行，推动项目治理结果转化，开展穿透式全笼罩的理念宣讲，比照目标任务制定具体举措，强化引领效劳、协同联动和考核激励，全面提升履约品质和价值创立能力。
会上，集团宣讲团列位专家划分对《项目治理手册》《项目经理步队能力素养提升计划》《项目价值创立能力提升指导意见》《项目工期治理指导意见》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分派指导意见》《项目目标治理考核兑现指导意见》《内部人才流动治理指导意见》进行了全面解读，结合具体案例，详细讲解了集团“一手册一计划六意见”的治理理念和相关要求。
本次集会设1个主会场，356个视频分会场。公司总部相关部分卖力人，二、三级单位主要领导、相关分担领导及部分卖力人，所有在施项目班子成员等共计3600余人加入集会。
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