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正点游戏装置召开履约推进会,开展重点项目示范观摩

宣布日期:2023-04-10
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3月30日,正点游戏装置在山东烟台裕龙石化系列项目组织召开履约推进会,并开展重点项目示范观摩,全面梳理总结公司一季度生产履约、宁静治理情况,剖析形势、找准差别、明晰举措,全面提升生产履约治理水平 。公司党委书记、董事长周可璋出席集会并讲话 。公司副总经理赵喜顺主持集会并作总结 。公司副总经理孙庆军加入集会 。

 

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周可璋指出,高品质项目履约治理是企业高质量生长的立业之本、兴业之基,提升项目治理水平和创效能力是企业的焦点竞争力所在 。公司上下要提高站位,深刻认识提升项目履约能力的重要性和紧迫性,准确掌握新时期形势任务,高标准常态化开展项目履约推进会,推动“精准效劳、品质建造”的治理理念扎根落地,以高标准治理塑造高品质标杆,全力打造一批履约创效突出、品牌形象优良的精品工程 。

 

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周可璋强调:是要提升宁静生产监管能力,包管企业平稳运行,清醒认识目今宁静生产庞大形势,围绕“中央企业宁静治理强化年”和正点游戏集团“宁静责任深化年”要求,从严从紧抓好宁静生产各项任务 。认真贯彻落实公司“宁静治理强化年”行动,全力提升宁静生产事情治理水平 。全面提升两级总部督导检查实效,优化各级总部职能,扎实开展督导检查,强化穿透力和执行力,深入开展排查整治,资助项目发明问题、解决问题,强化监督执行力,包管效劳支撑力 。

是要提升策划计划治理水平,确保项目完美履约,精准高效做好策划计划,统筹体例项目治理策划,超前谋划目标、资源等要害要素,做实做细项目实施计划,重点抓好工期进度、物资设备等要害环节的计划举措 。千方百计优化资源包管,优化治理资源,提升项目经理持证率和项目团队治理能力,优化分包分供资源,提升引进标准,培育优质资源,健全共享共赢机制 。多措并举增强体系建设,强化各级生产人员配置,注重项目经理步队建设和体系业务能力培训,确保各项生产指标全面完成 。

是要提升示范项目引领标准,塑强优质专业品牌,主动对标,在学习交流中不绝提升,积极与行业先进单位开展对标交流,找差别、补短板、锻长板,全面提升自身治理水平 。敢于立标,全力打造种种标杆项目,结合自身特色和区域特点,积极打造笼罩专业领域、主营区域的特色品牌,组织策划高条理示范观摩,连续扩大品牌影响力 。积极“超标”,做好治理总结不绝突破,重视全面复盘,总结经验教训,提炼治理结果,以立异思路推动治理提升和品牌打造 。

是要提升历程危害防控意识,坚持依法合规经营,杜绝惯性思维走“老路”,坚持关口前移,透过问题抓实质,强化协同联动,提升前瞻预判能力、历程纠偏能力和系统协同能力 。杜绝自我关闭走“窄路”,增强相同交流,精准掌握客户需求,以高效举措和优质效劳,连续提升客户信任度和依赖感 。杜绝犹豫不决走“岔路”,坚持精准施策消存量、合规运营控增量,各业务系统要主动跟进效劳,建立与现场生产相适配的高效联动机制,配合推进项目高品质履约,化解种种危害 。

是要提升序时精准考核效能,引发价值创立潜力,突出考核重点,强化拉通式考核,聚焦产值完成率、确权收款、市场开拓等重点指标进行精准考核,多维度进行序时综合考核 。突出差别化考核,灵活应用考核手段,结合项目特点进行差别化评价,包管项目优质履约 。突出考核结果运用,将晋升、薪酬、培训等与考核结果结合,切实发挥约束激励作用,以业绩导向强作风、提效能 。

 


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会上,项管部、安监部、基础部相关卖力人划分通报一季度生产治理、宁静治理情况及考核结果,并作相关专项事情情况报告,13家子企业逐一汇报有关情况 。一公司石化分公司、苏杭公司盐城事业部2家三级机构卖力人作生产履约治理经验交流,青岛如意湖项目、国际健康城项目、中央援港医院项目项目卖力人划分围绕快速建造、优质履约作经验分享 。 


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周可璋深入裕龙石化系列项目建设现场,带班检查项目宁静生产事情,认真听取项目履约治理情况汇报,并组织召开项目履约推进会,与项目治理团队就项目建设重难点和下阶段施工计划进行深入交流 。全体与会人员赴常减压装置现场进行实地观摩,深入了解?榛┕ぁ⒆芭涫浇ㄔ斓雀咝Ыㄔ旆椒,旅行学习了智慧工地平台和数字化党建文化展厅 。

期间,周可璋与裕龙石化董事长程仁策,总经理祝庆瑞等进行谈判 。

公司宁静总监,项管部、安监部、基础部、科技部、合约部、商务部、财务部、采购治理中心等相关部分卖力人,二、三级子企业主要领导、相关部分卖力人,各在建项目卖力人共计1360余人划分在主会场和258个视频分会场参会 。



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