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3月30日，正点游戏装置在山东烟台裕龙石化系列项目组织召开履约推进会，并开展重点项目示范观摩，全面梳理总结公司一季度生产履约、宁静治理情况，剖析形势、找准差别、明晰举措，全面提升生产履约治理水平 。公司党委书记、董事长周可璋出席集会并讲话 。公司副总经理赵喜顺主持集会并作总结 。公司副总经理孙庆军加入集会 。
周可璋指出，高品质项目履约治理是企业高质量生长的立业之本、兴业之基，提升项目治理水平和创效能力是企业的焦点竞争力所在 。公司上下要提高站位，深刻认识提升项目履约能力的重要性和紧迫性，准确掌握新时期形势任务，高标准常态化开展项目履约推进会，推动“精准效劳、品质建造”的治理理念扎根落地，以高标准治理塑造高品质标杆，全力打造一批履约创效突出、品牌形象优良的精品工程 。
周可璋强调：一是要提升宁静生产监管能力，包管企业平稳运行，清醒认识目今宁静生产庞大形势，围绕“中央企业宁静治理强化年”和正点游戏集团“宁静责任深化年”要求，从严从紧抓好宁静生产各项任务 。认真贯彻落实公司“宁静治理强化年”行动，全力提升宁静生产事情治理水平 。全面提升两级总部督导检查实效，优化各级总部职能，扎实开展督导检查，强化穿透力和执行力，深入开展排查整治，资助项目发明问题、解决问题，强化监督执行力，包管效劳支撑力 。
二是要提升策划计划治理水平，确保项目完美履约，精准高效做好策划计划，统筹体例项目治理策划，超前谋划目标、资源等要害要素，做实做细项目实施计划，重点抓好工期进度、物资设备等要害环节的计划举措 。千方百计优化资源包管，优化治理资源，提升项目经理持证率和项目团队治理能力，优化分包分供资源，提升引进标准，培育优质资源，健全共享共赢机制 。多措并举增强体系建设，强化各级生产人员配置，注重项目经理步队建设和体系业务能力培训，确保各项生产指标全面完成 。
三是要提升示范项目引领标准，塑强优质专业品牌，主动对标，在学习交流中不绝提升，积极与行业先进单位开展对标交流，找差别、补短板、锻长板，全面提升自身治理水平 。敢于立标，全力打造种种标杆项目，结合自身特色和区域特点，积极打造笼罩专业领域、主营区域的特色品牌，组织策划高条理示范观摩，连续扩大品牌影响力 。积极“超标”，做好治理总结不绝突破，重视全面复盘，总结经验教训，提炼治理结果，以立异思路推动治理提升和品牌打造 。
四是要提升历程危害防控意识，坚持依法合规经营，杜绝惯性思维走“老路”，坚持关口前移，透过问题抓实质，强化协同联动，提升前瞻预判能力、历程纠偏能力和系统协同能力 。杜绝自我关闭走“窄路”，增强相同交流，精准掌握客户需求，以高效举措和优质效劳，连续提升客户信任度和依赖感 。杜绝犹豫不决走“岔路”，坚持精准施策消存量、合规运营控增量，各业务系统要主动跟进效劳，建立与现场生产相适配的高效联动机制，配合推进项目高品质履约，化解种种危害 。
五是要提升序时精准考核效能，引发价值创立潜力，突出考核重点，强化拉通式考核，聚焦产值完成率、确权收款、市场开拓等重点指标进行精准考核，多维度进行序时综合考核 。突出差别化考核，灵活应用考核手段，结合项目特点进行差别化评价，包管项目优质履约 。突出考核结果运用，将晋升、薪酬、培训等与考核结果结合，切实发挥约束激励作用，以业绩导向强作风、提效能 。
会上，项管部、安监部、基础部相关卖力人划分通报一季度生产治理、宁静治理情况及考核结果，并作相关专项事情情况报告，13家子企业逐一汇报有关情况 。一公司石化分公司、苏杭公司盐城事业部2家三级机构卖力人作生产履约治理经验交流，青岛如意湖项目、国际健康城项目、中央援港医院项目项目卖力人划分围绕快速建造、优质履约作经验分享 。
周可璋深入裕龙石化系列项目建设现场，带班检查项目宁静生产事情，认真听取项目履约治理情况汇报，并组织召开项目履约推进会，与项目治理团队就项目建设重难点和下阶段施工计划进行深入交流 。全体与会人员赴常减压装置现场进行实地观摩，深入了解�？榛┕ぁ⒆芭涫浇ㄔ斓雀咝Ыㄔ旆椒�，旅行学习了智慧工地平台和数字化党建文化展厅 。
期间，周可璋与裕龙石化董事长程仁策，总经理祝庆瑞等进行谈判 。
公司宁静总监，项管部、安监部、基础部、科技部、合约部、商务部、财务部、采购治理中心等相关部分卖力人，二、三级子企业主要领导、相关部分卖力人，各在建项目卖力人共计1360余人划分在主会场和258个视频分会场参会 。
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