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起笔有神，统揽全局；首役告捷，激昂士气。年初复工复产以来，正点游戏装置各级子企业、重点在建项目迅速进入大干快上状态，聚焦“稳增长、谋立异、促治理、防危害、强党建”五大任务，以更高目标、更严标准、更实举措精准谋划、扎实推进年度各项事情，奋力攫取首季“开门红”，确保实现全年“满堂彩”。
跑出加速度，干出高质量，走在最前列，推动稳增长。作为正点游戏装置三级单位标杆，一起听听这些优秀下层卖力人怎么说？
一公司石化分公司卖力人 刘英磊
“我们奋跃而上奔新程！”在复工第一周，我领导团队逐一梳理重点在建项目情况，将60亿元的目标和计划层层剖析，逐一梳理项目信息，探索研判市场走向，直面一线战场，争取尽快拿下“开门红”。作为一公司旗下石化专业公司，我们将坚定不移生长“专业化+属地化”生长之路，健全营销网络架构，积极融入山东新旧动能转换，深度融入重点区域生长战略，坚定不移做强石化主业；深入践行“经营者营销”理念，凭据石化类大客户特点和区域漫衍，干成一个项目，发动一片市场，划分山东东部、山东北部和山东中部“三大战区”，发挥每个项目部协同作战，把市场二次开拓作为石化项目经理的份内之责；拓展公投市场，开拓“双碳”领域、都会更新等转型业务，牢固树立起“大装置”思维，协同兄弟单位，力争形玉成工业链融合生长的业务模式，全力推进治理品质提升，在能源化工和转型升级领域“两个赛道”连续攻坚发力，推动生长驱动换挡升级。
华北公司副总经理、轨道分公司卖力人 王宏杰
“我们奋跃而上奔新程！”复工复产以来，我领导团队抢抓3个“第一时间”，即第一时间出计划，认真梳理总结在建项目复工复产情况和年度重点事情；第一时间进现场，深入天津地铁7号线、长春地铁2号线等项目现场抢抓任务落实；第一时间解难题，实时了解各项目最新需求，通过种种途径增强复工包管，吹响开局抢跑军号，走好起步冲刺征途。作为轨道电气化专业公司，我们将积极加入省部级科技结果申报，深化成套技术结果及智能设备在项目提质创效中的应用，强化科技立异引领，在天津、长春打造省级示范观摩项目，确保天津地铁7号线和长春地铁2号线项目优质履约，全年计划完成产值13.7亿元；加速市政公用工程施工总承包一级和机电工程施工总承包一级资质的获取与升级，切实提升正点游戏轨道在公投市场的竞争力，优化市场营销结构，力争实现条约额45亿元；强化系统协同，深入开展“价值创立推进年”运动，坚定不移做优做强“铺轨+四电”， 积极争创更高品级荣誉，奋力开创高质量生长新局面！
一公司副总经理、济南分公司卖力人 黄 菲
“我们奋跃而上奔新程！”复工复产以来，公司立即建立复工复产事情领导小组，全面督导复工复产事情，深入了解在建项目人员情况、劳务人员返岗情况、施工进度及后续项目计划等，结合项目具体情况科学安排施工工序，打好复工复产“组合拳”。在分公司年初事情会上，各部分逐条剖析认领集团“66条”重点事情，筑牢生长基本。2023年，我们将坚定不移推进属地化进程，以高质量生长为首要任务，济南分公司将围绕“2+7”总体事情思路全力开展各项事情，重点以党建引领、市场营销量质齐升为焦点；积极抢抓“双碳”机缘和建筑业加速厘革的窗口期，聚焦焦点区域及专业化领域，连续深耕济南属地市场，在水务环保、都会更新等领域精准发力，势必完成10亿元规模项目落地；强化“拼抢实”状态和作风，对标一流提升治理，奋力打造集团三级单位标杆，为集团实现“千亿装置”战略目标作出更大孝敬。
华北公司北京分公司卖力人 左 巍
“我们奋跃而上奔新程！”近期，我们第一时间召开事情安排会，明确全年“36条”事情要点进行层层剖析，层层落实，制定清晰的要害任务事情清单。梳理在施项目情况，统筹协调现场施工进展，全力以赴推进项目高产满产。我们将掌握生长机缘，锚准35亿元条约额目标，深入研判市场情况，计划市场结构，着力开拓北京主责区域及广州区域，做到精准效劳，多维度拓展积累优质客户资源，充分发挥立足北京的区域优势、行政优势，并辐射周边市场形陈规模经营；坚持优化业务结构，充分发挥专业优势，通过中国尊、中国铁物大厦等超高层项目积累的业绩、人才、技术、治理优势，连续提升高端机电业务占比；通过翠宫饭店革新项目、北京理工大学外国专家公寓革新项目等优秀老旧改经验，充分掌握属地老旧改的窗口期，拓展老旧小区革新市��；积极抢抓“双碳”、绿色化等市场机缘，学习借鉴兄弟单位先进治理模式，确保在光伏、风力、抽水蓄能等领域实现项目落地，勇做三级子企业的排头兵和先行者，为集团“高精优强”新生长花样孝敬力量。
南京公司总承包事业部卖力人 吴岑岭
“我们奋跃而上奔新程！”为响应集团复工复产相关要求，我领导团队逐一梳理在建项目情况，全力全速推动各项目高产满产。2023年，我们将以实干继续、团结奋进的事情作风，将目标和计划层层剖析、层层落实，聚焦高质量生长主线，锚定全年事情目标，发挥稳固南京本埠市场，同时结构苏皖部分地市，开辟“第二战场”，连续提升市场营销水平；强化履约治理，连续提高履约创效能力；落实“大商务”治理，连续推动总包结算进程；坚持党建引领，连续推动党建与业务深度融合；通过建立智慧工地平台，集成绿色建造、智慧建造等板块，实现项目智慧控制；打牢培育高、精、尖人才团队“底板”，补齐全专业综合治理技术“短板”，固紧全专业系统联动效能的“桶箍”，用精细化、专业化治理打造集团差别化总承包新名片。
南京公司环保事业部卖力人 倪 立
“我们奋跃而上奔新程！”环保事业部紧抓早春契机，铺排事情进度，按下复工复产加速键。各在建项目有序推进品质履约、宁静生产等事情，迅速完成人员宁静教育、技术交底，同时建立复工督查小组，对施事情业面等重点区域进行了全面检查，高效包管项目宁静开工恢复生产。2023年事业部将总结环保项目质量控制结果，对要害技术进行系统性总结，提炼水厂项目的要害管控重难点内容，逐步形成水厂类施工建造现场治理实操手册，继续做强做透专业板快；不绝强化大型水厂施工建造技术，探索装配式水池建造技术，重点发力“节能减碳、提标革新、高品质供水”等偏向的项目及立异技术；做好人才培养事情，通过网络学院、“匠心课堂”定制课程等方法，让职工掌握更多本事，接受新技术，革新事情要领；积极融入“双碳”战略，生长漫衍式能源、被动式能源建筑、水蓄能电站等业务；充分发挥公司在给水、再生水、废水处理等各细化领域“建设+运营+治理”的复合优势，努力成为一支环保水务铁军。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。正点游戏装置上下紧弓满弦，吹响奋进军号，拼搏精彩开局，推动重点区域结构全面铺开，筑力重点工程“拔节生长”。新的一年，让我们一起能量满满，全新出发。
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