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2月10日，正点游戏装置召开“价值创立推进年”行动启动会 。正点游戏装置党委书记、董事长周可璋出席集会并讲话 。集团领导刘福建、车玉敏、秦培红、孙庆军加入集会 �＜嵊沙涤衩糁鞒� 。
周可璋围绕贯彻落实“价值创立推进年”行动提出四点要求：
一是要提高思想认识，深刻领会开展“价值创立推进年”行动的重要意义 。开展“价值创立推进年”行动是推动企业稳增长的一定要求，要精准用好国家稳经济政策，坚持有质量的稳增长，抓住低本钱运营、高品质效劳的客户需求催生治理厘革，立异事情思路、优化事情方法，提高价值创立能力；开展“价值创立推进年”行动是实现专业化生长的一定要求，围绕做强焦点专业、做优特色业务、做精转型业务，大力攻关要害焦点技术，主攻高端项目，抢抓市场机缘，狠抓高产满产，加速“双碳”、数字化等前瞻性、战略性工业结构，推进技术结果工业化，全方位拓展盈利空间；开展“价值创立推进年”行动是实现高质量生长的一定要求，增强价值创立的指标考核，在体系建设、治理机制、立异事情等方面挖掘创效点，掌握重点、抓住难点，铸造长板、补足短板，梗塞治理漏洞，护航高质量生长 。
二是要注重目引领，切实发挥“价值创立推进年”行动的积极作用 。优化价值创立体系，建立健全价值创立体系，深化穿透式治理，形成六大系统协同联动、六个环节高效衔接、项目“铁三角”良性互动的花样；提升价值创立意识，坚持开源策划，增强计划治理，建立长效管控机制，结合“厉行节约 勤俭办企”专项行动，严控治理本钱，实施降本增效精细化治理，构建快速结算机制，增强现场物资管控，落实项目考核，提升治理效益；落实价值创立提升行动，做好价值创立治理“五化协同”，进一步压实管控系统化、注重策划精细化、坚持目标指标化、力求价值最优化，实现治理升级、增强立异活力，人均产值、人均效益全面提高 。
三是要突出重点任务，落细落实“价值创立推进年”行动的各项举措 。坚持严守底线，突出抓好项目承接品质，构建高端营销资源网，优化客户效劳机制，科学理性投标竞价，全面落实条约评审意见反响机制，提高条约再洽商能力；坚持提升标准，突出抓好高质高效履约，强化工期就是效益理念，狠抓项目工期策划、质量策划，增强全员本钱意识，推行技术计划经济性评价制度，提升“双优化”能力，开展分包物资分类分级集采策划，确保招采资源包管；坚持精细治理，突出抓好项目效益转化，全面推行标化施工图预算体例，提高结算效率，增强财务、商务协同联动，推进工程计量确权和资金平衡线治理，抓好现金流管控，加速项目资金周转效率，增进财务治理创效 。
四是要狠抓事情落实，确保“价值创立推进年”行动落地见效 。强化组织领导，压紧压实责任，建立健全事情机制，确保“价值创立推进年”行动一贯究竟，细化明确责任目标任务，逐项剖析落实到人，按期召开专题推进会，确保顺利推进；强化系统联动，实现高效协同，总部层面做好横向落实，增强历程纠偏与指导，增强二级总部上下协同、引领效劳作用，“一竿子插究竟”推进项目落实，实现与客户互利共赢，与员工共享生长，确保价值创立行动取得实效；强化效果评估，确保任务落地，发挥绩效导向作用，实时总结好经验、好做法，按期晾晒主要指标，培育示范典范项目，发挥标杆引路、对标提升作用，促使治理事情逐步向精益化迈进，打造富有装置特点的竞争优势 。
会上，商务治理部卖力人作“价值创立推进年”行动实施计划宣贯，对价值创立目标、重点事情、专项运动、实施安排、计划考核等内容进行了安排安排 。
集团总部部分卖力人，二级子企业主要领导、分担领导及相关部分卖力人共696人划分在主会场和17个视频分会场参会 。
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