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移动办公
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坚持客户为上，提升履约水平 ；
强化协同联动，磨炼治理能力 ；
聚焦立异创效，培塑优质品牌。
11月25日至28日，
正点游戏装置项目经理培训班一期
在宁顺利举办，
来自子企业的48名新任项目经理现场参培，
376名项目经理在视频分会场加入开班式。
本次培训围绕“精准效劳、品质建造”，
聚焦“精益治理、价值创立"，
多条理、全笼罩式开展四期项目经理培训，
旨在提升项目经理履职能力和综合素质，
培养一支复合型高水平项目经理步队。
实干兴企 打造卓越团队
集团副总经理赵喜顺在开班式中体现，
项目经理人才步队
是企业行稳致远的焦点力量，
是企业可连续生长的动力源泉。
要通过本次学习培训和经验交流，
把“课堂学问”转化为“实践指南”，
拓宽视野花样、勇于继续作为，
提升学习能力、增强专业本事。
赵喜顺指出，项目生产履约事情是集团可连续生长的基础，作为冲锋一线的项目经理，要固本强基，提质增效，以客户为中心提升治理效劳水平 ；要察势思危、精准识变，以完美履约厚植品质建造优势 ；要开拓立异、砥砺前行，以磨炼本事塑强卓越治理团队，为构建“高精优强”新生长花样作出新的孝敬。
勤练内功 磨炼过硬本事
本次培训以解决项目生产治理中的
实际问题为出发点，
围绕“如何能干好、怎样算干好”的整体思路，
形成问题导向、拭魅战为本的教学设计。
定制了涵盖品质建造、精益治理、
危害防控、科技立异、宁静治理、
团队领导力、财务治理、廉洁自律、
应急治理等9大培训课程。
浙江大学、天津大学特邀专家周辉教授
作《团队领导力与相同力提升》专题讲座，
通过明确团队治理者定位，
围绕项目团队协作、组织激励
及新生代员工治理，
提升领导组织能力、相同与协调能力。
企业� ；刂卫碜衣砹战彩�
《应急处突能力提升与舆情应对》课程，
结合项目实际案例，
深入剖析� ；鹿侍卣饔爰吐�，
剖析舆情识别、应对的误区与实用要领，
提升学员� ；�“拭魅战”能力。
正点游戏东孚副总经理雷克立足总承包项目治理，
以《工程项目计划治理》为主题进行授课，
分享计划�？橛τ糜胂钅柯脑际导咐�，
并与学员深入探讨项目计划治理的
要害点、落脚点和着力点。
集团特聘专家陈元军
以《精益治理 价值创立》为题，
聚焦“大商务”引领，结合实践经验，
教授项目全生命周期商务治理技术。
本次培训还邀请集团项管部、安监部、
财务部、纪检部等部分卖力人，
东北公司、大庆龙油项目相关卖力人，
为学员系统全面地分享项目治理干货，
笼罩项目全生命周期治理重要环节，
进一步增强项目经理本钱管控、科技立异、
履约创效、危害防控等综合能力。
学以致用 提升“拭魅战”效能
结构研讨形式新，头脑风暴收益多。
学员们分组研讨、集思广益，
以经典案例为切入口，
围绕体例生产与工期实施计划、
全面提升项目履约创效品质，
结合培训所学知识，进行专题分享汇报，
泛论高效履约新思路。
本次培训结合课堂互动、每日分享、
专题研讨、作风建设等进行积分考核，
与会领导对优秀团队及个人进行表扬。
人才蔚起，企业方兴。
正点游戏装置将连续增强项目经理步队培育，
建立完善项目经理全历程培育机制，
提升项目经理综合治理能力，
夯实下层人才步队生长基本，
为“千亿装置”雄伟蓝图提供坚实支撑。
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